Apple dió un Golpe de Estado con el iPhone OS4


El 8 de Abril de 2010 Apple presentó la siguiente versión del sistema operativo iPhone y podemos resaltar lo siguiente, desde el punta de vista de Diseño y Tecnología:

1. Lo que parecía lo mas importante: La mutltitarea. Pues lo que presentó Apple ayer no es multitarea, se acerca pero no es. Los dispositivos moviles de Apple se caracterizan por su extremo equilibrio entre hardware y software, y agregar funciones adicionales es empujar a la obsolecencia un hardware que no solo acaba de salir si no que ha costado mucho dinero su desarrollo (todo a la medida) para que dure solo uno o dos años.

Siempre pensé que el tema de la multitarea era una “exigencia” de la competencia para empujar a Apple a desarrollar mas en ese sentido y dejar descubiertas otras areas (punto 2) mucho mas importantes. Pense que Apple no cederia y en cierto punto no me he equivacado: no cedió. Ayer presentó una especie de Expose con aplicaciones corriendo entubadas por 7 nuevas API´s Cocoa Touch. El que quiera puede buscar lo que es multitarea en Wikipedia o en otra parte, pero esta “multitarea” dirigida es solo una demostracion de que Apple tiene el absoluto control sobre su plataforma Cocoa Touch.

2. Desde el punto de vista estratégico Apple ha dado lo que he llamado un Golpe de Estado a la competencia. Como he descrito en otras entrada existen muchos caminos para llegar a la appstore a traves de terceras partes. Adobe desarrollo una maquina de bajo nivel para ejecutar apps encapsuladas en Flash y hasta hace poco estaban celebrando que lo habían logrado. Pues la emocion le duró hasta ayer cuando en las nuevas reglas del SDK aparecia que ese tipo de app encapsuladas esta prohibido.

Como siempre lo he dicho, aqui en el Blog y en Twitter, aqui lo que hay es una guerra encubierta y se reduce a los lenguajes de programación. Objective-C y Cocoa Touch han adquirido otra dimension a partir de hoy. Se han fortalecido y los que estamos en ese camino nos sentimos orgullosos de que una compañia tome tan drásticas decisiones para proteger dicha plataforma. Al final creo que el único que se va a salvar es JavaScript, pero luego les contaré porqué.

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Un saludo y enhorabuena por segunda vez.

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Apple dió un Golpe de Estado con el iPhone OS4

De la Simbiosis a la Simbiogénesis.


Para la versión del iPhone OS para el iPad hemos visto que, debido a que existirán aplicaciones como iWork, Apple decidió incluir un Mis Documentos para realizar estas tareas de traspaso de archivos en la sincronización. Nadie conoce aun cómo lo va a definir Apple, pero lo que creo es que esa metafora de abrir archivo-cerrar archivo que vemos en el Mac OS y en el resto de sistemas de sobremesa no existirá en el iPad, como ya no existe en el iPhone. Pienso que la sincronización sera la protagonista en este asunto y más debido a razones estrategicas  que técnicas, digamos.

Apple debe mantener la simbiosis entre sus dispositivos móviles y su núcleo de musica, apps y libros. Se ha comentado mucho sobre que Apple llevará tales nucleos a la nube, por un lado, pero por otro lado se siguen desarrollando aplicaciones en la mini-nube que intentan aferrarse a la metáfora de escritorio, simplemente extrapolando a la WEB. No digamos que no sean útiles en este momento, pero no hemos visto ninguna orientación hacia el otro sentido.

Este Wallpaper ícono del Mac, que por cierto está en chuao Wallpapers, refleja “muy claramente de manera oculta” la estrategia de Apple. El pez payaso y la anémona están relacionados simbióticamente, entre ellos hay una relación simbiótica. Siempre he dicho que los “inteligentes” que hackearon su iPhone, no solamente perdieron el tiempo si no que lo convirtieron en un terminal tonto. Es como si le quitaras la anémona al pez payaso: lo matas. Una impresora sin tóner, o una botella de cocacola vacía.

Tambien he dicho en otras oportunidades que los ecosistemas alrededor de los dispositivos de apple están clarísimos, que nunca entendí cómo todavía habían expertos que dudaban y dudan respecto al desvastador efecto del iPhone OS y de su tercera acometida: el iPad. Aunque por los ventas demostradas hasta el momento muchos lo han ido asimilando, pero sin entender verdaderamente lo que esta ocurriendo.

Pero, ¿porqué no se ha hablado de un fenómeno impresionante, nunca visto en la tecnologia y que podría denominarlo Simbiogénesis Tecnológica?. Si el pez payaso y la anémona han pactado su dependencia mutua porqué no concientizar ese hecho y fundirse a nivel de ADN? Para Nemo pasará un poco más de tiempo humano, pero se ha demostrado en ciertos organismos vivos como el liquen que sí sucede.

Todo me hace pensar que la próxima estrategia de Apple deberá ser una Simbiogénesis Tecnológica: fundir en un pacto tecnológico su hardware/software movil a los nucleos de sus respectivos ecosistemas, reunidos en un macro ecosistema centro de datos. ¿Cómo? Permitiendo la sincronización de data a sus centros directa y exclusivamente. Como un Mobile Me para todos los archivos, documentos y cualquier dato que se genere, sin pasar por la WEB, o mejor dicho, en la Supra Web de la que hemos estado hablando y que ha quedado demostrada con la creación de la plataforma publicitaria de Apple iAd.

Ahora con iTunes, appstore, ibook store y MobileMe existe una clara Simbiosis en su respectivo ecosistema: Estando juntos: todo, separados: nada. Al usar una plataforma de datos exclusiva y no la plataforma WEB, se estarían fundiendo en un pacto único y vital, y su hardware y software estarían específicamente diseñados para tal efecto, lo que daría entonces como resultado la Simbiogénesis Tecnológica, y el nacimiento de una estrategia nunca antes vista en el mundo de la tecnología.

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De la Simbiosis a la Simbiogénesis.

chuao lo ha dicho primero: iAd


Como lo habíamos dicho hace mucho tiempo en nuestro blog:

La Internet se está quedando corta y/o la web google da paso a la supra-web.

¿Cuál será le próxima movida de Apple?. Crear (o comprar) una compañía publicitaria orientada al data mining, la cual será la única permitida en las más de 3 billones de apps bajadas de su appstore. Y ahí esta la supra-web, la nueva web y el final de Google como protagonista.

Twitter y los principales blogs de tecnología lo están reflejando ahora mismo:

Mashable

Mediapost

Es una estrategia excelente y demoledora. Google intuía eso a decir de sus fallidas estrategias como las del Nexus Google phone. Nada está escrito en los negocios y en la Internet tampoco lo está.  A ver he dicho, Internet en lugar de Web? Si, la Web tal como la conocemos hoy día se basa en HTML mas que nada y la estrategia de apple es ir mucho más alla: convertir en la plataforma universal sobre la Internet el lenguaje de programación Objective-C y por supuesto Cocoa y Cocoa Touch como herramientas de desarrollo, lo que a su vez potenciaría el hardware de apple.

Hacer negocios es muy fácil, lo verdaderamente inteligente es hacer negocios limpios, permanecer honestos. Si nos enfocamos allí podremos navegar por las aguas peligrosas, sin ni siquiera mojarnos.

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chuao lo ha dicho primero: iAd

Lanzamiento del iPad (3)


120 mil iPads vendidas el primer dia, por un producto que nadie, excepto Steve Jobs, ha tenido en su mano.

Se ha creado, como era de esperarse, otro i-ecosistema. Bye Bye netbooks, kindle, laptops, libros en papel, etc. ¿Y la web Gogleiana? Aún esta por verse.

Y lo mas importante: iPhone OS se afianza aun más como el sistema operativo mas avanzado hoy día.

Eso es diseño.

Datos aquí: http://brainstormtech.blogs.fortune.cnn.com/2010/03/13/day-1-estimate-120000-ipads-sold/

Más información:

https://chuao.wordpress.com/2010/03/06/que-bueno-que-el-ipad-sea-un-iphone-grande/

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Entrada original de: https://chuao.wordpress.com/

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Lanzamiento del iPad (3)

¿3 estrategias patéticas o 3 gritos desesperados?


1. Adobe hizo una jugada brillante: luego de haber logrado la carrera al .doc con su formato PDF, le compró Flash a Macromedia. Pero se ha quedado en los laureles: Flash está en peligro por la nueva versión 5 de HTML y los nuevos formatos de video con mejores características que el video de Flash. Adobe debió prepararse con antelación para nuevos dispositivos, y debe hacerlo ya para los PCs (vean cuanto RAM se está comiendo los productos Adobe ahora mismo. Ni hablar de la “llamadera a casa”).

2. Amazon hizo un negocio millonario con la venta de libros, y se “adelantó” a todos los creadores de dispositivos para lectura de libros electrónicos, con su Kindle. A muchos parecería una excelente estrategia (al menos, mejor que la de otros “pads” y netbooks), y sobretodo para una compañía que vende libros de tapa dura. Pues no, en este momento Amazon debe estar tratando de resolver cómo hacer con los libreros que no quieren bajar de precio sus libros de tapa dura porque obtienen mejores ganancias que con los libros electrónicos. Amazon debió crear un dispositivo que no solo sirviera para vender libros, sino para vender sus otros productos.

3. Google. Nunca he sido su fan pero siempre he dicho que han realizado un excelente trabajo indexando la WEB. Pero se han lucrado de una manera exorbitante rayando en muchos  casos en la legalidad. Lo mas cínico es que se han erigido como los defensores de las tecnologías abiertas y toda esa parafernalia hippie. También les critico la prostitución del contenido, que  los expertos “proxynetas” han denominado la web semántica. Ahora bien, su imperio se basa en el HTML. Si este formato desaparece o pasa de moda se las van a ver mal. La estrategia de Google debe pasar por vigilar y mantener la WEB, tal como se conoce ahora, pero limpia; es que las redes sociales, inclusive su propia Buzz, son su enemigo tambien. ¿Qué hacen patrocinando un telefono sin ecosistema?. Un éxito para Google hubiera sido crear un verdadero Google phone: un teléfono que permita llamadas IP gratis y bajar aplicaciones, que muestre sólo el contenido de Google y donde sus clientes publicitarios encuentren otra palatorma, movil, donde vender. ¿Porqué creó ese Nexus que no va a ninguna parte, ni por diseño, ni por funcionalidad, ni por S.O., ni por estrategia? Eso simplemente fué una de las peores jugadas tecnológicas de los últimos tiempos. Alguien aquí perdió la perspectiva.

Estos tres ejemplos quizá son los mas vistosos hoy en día, y los mas patéticos en cuanto a sus estrategias. Visiones que se han quedado a medio camino y que han sido fracturadas por una razon en común: ha llegado el momento de Apple.

Apple siempre mantuvo su visión de mantener hardware y software tomados de la mano. Algun día tenían que cosechar y ese día ha llegado ahora. El camino que tomó con Objective-C y su empeño de explotar el diseño al máximo, les ha conducido a una de las estrategias más exitosas e inteligentes de la presente década. ¿Quién puede llegar a un sitio, cambiar las reglas del juego y apoderarse del negocio en un pestañeo? ¿Quién puede darse el lujo de crear un dispositivo desde cero, totalmente nuevo, y tener éxito? ¿Quién puede ahora experimentar en otros i-ecosistemas?

¿Si Apple lo demostró con el iPod, y con el iPhone, por que Amazon se empeñó a seguir en solitario por el camino del Kindle? Sobretodo cuado Jobs negoció con disqueras y logró vender canciones a menos de un dolar. ¿Estaban ciegos los de Amazon? Ahora el iPad vendera libros electrónicos más baratos que Amazon. ¿No es patético? El iPad borrará del mapa al Kindle, a los Netbooks y a las Laptops.

¿Porqué se tardó tanto Adobe en mejorar sus productos para adaptarlos a los nuevos dispositivos? ¿Qué estaba esperando?

¿Qué hace una compañía billonaria como Google vendiendo ese esperpento de teléfono?

¿De quién se mofan? o ¿están asustados?

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Entrada original de: https://chuao.wordpress.com/

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¿3 estrategias patéticas o 3 gritos desesperados?

La Percepción Invertida.


Albert Einstein decía que “los problemas que existen en el mundo no pueden ser resueltos por el mismo nivel de pensamiento que los ocasionaron”. Estamos muy debajo de la cresta de una ola de información en la aparente calma del fondo. Digo muy debajo porque solo algunos pueden percibir las cosas tal como son, son pocos los que tienen la capacidad de enfocar, a pesar del constante flujo de contenido (bueno y malo) que circula por todas partes. Esas personas están triunfando (para bien de la humanidad o en contra de la humanidad) y el resto está en crisis, no saben si van o vienen, aletargados por los mensajes y por las necesidades del día a día. Así triunfan los poderosos en la web, y así triunfan los pseudo-demócratas populistas que aturden a la masa. Hay una crisis de percepción, de enfoque, de capacidad de discernimiento, de proyección, de nivel de consciencia.

Hace algunos años se hablaba de la curva de campana que forman los valores de los test de coeficiente de inteligencia, en relación al nivel socieconómico, y sus creadores (“The Bell Curve”) afirmaban entonces que los más inteligentes triunfaran. Fue tal el revuelo que se formo entonces que hasta los tildaron de racistas. Muchos años antes Machado demostraba que la inteligencia es “aprendible”.

Luego llegó Goleman y su inteligencia emocional, predicando que los coeficientes de inteligencia no servían para nada si no se manejaban las emociones convenientemente, en el momento preciso. Que en cierto momento se podía “perder”, pero con la visión de que en el fondo, o luego, se ganaría.

Para las corrientes espirituales la inteligencia es mas básica, a nivel de átomo, pero sobretodo universal, una. De tal manera no cabria una inteligencia mala o buena, se hablaria de un continente que lo contiene todo.

Pero cuando un dictador aturde a una masa ignorante, ¿qué es? inteligente o habil.

Pero cuando un mensaje o ideología seduce, cuando un mensaje es efectista y efectivo, ¿de qué estaríamos hablando? ¿de un mensaje con aura? ¿de un nuevo tipo de metamensaje? O es la audiencia que, dado el nivel de consciencia, es tocada en cierto punto particular por el mensaje. No son ni las virtudes ni los defectos del que transmite el mensaje, eso esta claro.

¿Porque un producto es cautivante? Un producto debe tener un equilibrio divino: el diseño debe ser funcional, fácil, practico, bonito, barato, debe asombrar, debe estar respaldado y garantizado. Todas esas características le confieren un halo de divinidad por si solo. Pero debe conectar con la audiencia. El producto debe lanzarse al mercado en el momento preciso, ni antes ni después, mientras dure la conexión con la audiencia, la expectativa.

¿Donde esta la rendija para lograr la conexion? ¿El producto o el mensaje son inteligentes por si solos? O es inteligente quien lo dijo, o quien lo creo, respectivamente.

Cómo analizar la inteligencia si debo tener un mayor nivel de consciencia. Al tenerlo ya seria mas inteligente, y por tanto trasladaría la pregunta a otro nivel, pero no lograría analizarla. ¿Es una paradoja o es un problema de percepcion?

Nuestra antigua inquietud para entender de donde venimos y adonde vamos en el mundo real, no solo no la hemos resuelto si no que hemos llegado a una especie de mitosis cognoscitiva, extendiendo nuestro fuero interno hacia la WEB, y/o hacia mas afuera de nosotros, quedándonos desprovistos de raciocinio y entendimiento. La WEB, tal como la conocemos hoy día, nos ha hecho mas débiles que fuertes.

El pensamiento humano debe tener barreras, no control, sino reglas. Y debe tener respuestas acertadas. Es conocido que la percepción condiciona al pensamiento, pero lo que estamos viendo ahora es el proceso inverso: una policromía de pensamientos, entre buenos y malos, socavando la capacidad de percepción.

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Entrada original de: https://chuao.wordpress.com/

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La Percepción Invertida.